点亮智慧见真知

由“大”向“强”的转变，是由“功利”向“崇高”的转变实力不够，信心不足，格局不高，是渺小的功利主义的因果；反之，就解放了。一场洗礼，见证品牌实力。在经历了20多年的高增长之后，根据中国汽车工业协会的数

海尔智能互联重生与蝶变的实质

把一种伟大的组织变革，放到大历史看，才可以看出它的深远意义海尔智能互联的重生与蝶变，是海尔组织变革的一个缩影。德鲁克说过：“企业在25年内一定会消亡。”企业会消亡，但是，组织不会消亡。张瑞敏曾预言，所

瞪羚跃迁的目标、使命和价值观

重生前，海尔智能互联破茧；蝶变后，海尔智能互联腾飞瞪羚跃迁是因为没有办法，所以才可置死地而后生。转型完成了，就意味着取得成功了吗？转型已经完成了，IoT之路却刚刚开始。这是一种浪漫主义的理性认知。无论

雷神的成功基因

在“令人绝望”的市场中创立虽然雷神可以看做海尔智能互联平台转型缩影，成长过程与商业逻辑都颇具代表性，但作为最早孵化的小微，最不可忽略和值得永远记住的是，雷神在“令人绝望”的PC市场中创立，却在艰难与不

海尔智家孵化的终极梦想

挑战瞪羚创建世界级物联网模式，是海尔集团2019年9·20的引爆目标。智慧家庭，则是海尔抢占物联网时代全球家电产业制高点的整体战略。经过几年摸着石头过河的探索，海尔智能互联平台目前已经在两个重点领域斩

海尔平台驱动节点的力量

海尔产业平台的转型，可总结归纳为四个方面：第一，快速成长的逻辑，这是为初生瞪羚赋能；第二，渠道转型，这是瞪羚成长的加速器；第三，后平台蜕变，这是瞪羚飞跃的支撑杆；第四，内圣外王，这是瞪羚跃迁的驱动力量

关于外部专家在海尔

传染的威力无穷大小微们的快速成长经历成为其他员工向创客转化最有效的催化剂，小微影响小微，逐渐在海尔内部形成员工的链式反应，越来越多员工向创客转化。这种链式反应，不仅发生在所谓的海尔内部，而且越来越具有

海尔模式的地位与价值

凡“意义”，应能代表你我的明天组织变革，是整个海尔变革的一个缩影。海尔变革又是什么呢？海尔模式与丰田模式、通用模式等等，不是企业经验中并列的一类。时代在变化，我们不知不觉中，已经进入一个新的管理时代。

美国最成功的模式我都想干，我一块儿干

以什么为载体，都可以打造人类涉及的三大关系（人与物、人与人、人与自己），即打造购物、社交与信息平台。豪情万丈是一切的前提，创始人如果没有“咱们就是做最伟大的公司”这一想法，跟着混的人觉得还有什么意思呢

限制我们的，只有想象力

在BITONE CEO叶青看来，会更早迎来某一天电影《头号玩家》中，虚拟现实技术渗透到了人类社会的每一个角落，人们只要带上VR设备就可以进入虚拟世界，以和现实中截然不同的身份社交、生活和工作。电影将故

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