当前，全球化外部环境变化剧烈，全球供应链挑战与机遇并存。我国中小企业受疫情冲击，一方面面临纾困的挑战，一方面面临转型的机遇，打造数字化供应链是新全球化发展的方向。最近，发改委等有关部门适时推出“数字化转型伙伴行动倡议”，有望把握这一先机。

按照“数字化转型伙伴行动倡议”，中小企业应对疫情冲击，要抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇，化危为机，培育数字化产业链，建设数字供应链。为此，要搭建联合推进机制，提供转型服务，以普惠性“上云用数赋智”服务，提升转型服务供给能力。

目前，与疫情同时冲击我国供应链的，主要是以美国为首的西方发达国家的“逆全球化”倾向。重商主义借逆全球化抬头，希望将实体产业拉回国内，减少贸易逆差。特朗普弃全球化、取重商主义，其实从附加值角度看，并不便宜。只不过以往全球化的高端附加值，多为民主党势力和跨国公司获得，特朗普打击他们，中国的机会又来了。采用新全球化策略，以创新对付重商主义，可以把这些附加值借势引向中国。

这里解释一下“新全球化”套路。观察此前跨国公司主导全球化的路数，主要是通过创新，占据供应链高端，放弃供应链低端。这种创新，主要是技术创新，特别是技术原创。中国一时半会儿还学不来。但是，中国有另一种创新优势，这就是熊彼特原意中的要素“新组合”（市场创新）的优势。文章应做在供应链的“新组合 ”上。新全球化的“新”，应体现在“狸猫换太子”上，用数据供应链这个狸猫，换跨国公司这个太子的位置，

针对“逆全球化”在将实体产业链上的某些环节拉回本国，中小企业在疫情过后，不是简单回到过去，或低水平拉锯，而是打造数字供应链，通过数据流，在更高层面整合物资流、人才流、技术流、资金流等传统生产要素，以此构建具有世界先进水平的数字化供应链体系，在转型升级中寻找增量突破。为此，需要“打造跨越物理边界的‘虚拟产业园’和‘虚拟产业集群’，促进产业链向更高层级跃升”；“培育产业链上下游和跨行业融合的数字化生态体系”；以及“建设数字供应链，带动上下游企业加快数字化转型”。

针对“逆全球化”还停留在传统思路上，单打独斗地进行孤立环节的固定资产投资，数据产业链要强调资源共享、服务共建。例如，“通过共享经济模式开放数字化转型资源”，倡导“实现资源高效利用和价值共享”，鼓励提供“共性解决方案”、“开放普惠化的转型产品和服务”。特别是支持与鼓励平台企业推出有偿共享服务，支持互联网企业、共享经济平台建立增值应用平台，提供中台支持，以实现供应链层面的规模经济与范围经济。

新全球化面临一些全新的问题，要尝试内需带动的全球化模式，发挥中国市场优势，把需求变成需求操作系统，为全球利益共同体服务。数据供应链，不是简单孪生实体供应链，要变成“用户指导企业”型的C2B模式，需要以需求工程的方式组织供应。新全球化真正的希望在于，吸取代理人主导全球化的教训，转型成为去官僚化、亲民化的贴心供应链，转型成为高度智能化、服务化的智慧供应链。