世界经济进入21世纪以来，风云变幻，尤其是数字化给世界经济带来了全新的气息。在《世界是平的》一书中，作者托马斯·L·弗里德曼以“扁平的世界”来预言全球化的下一个阶段。作者认为，由于科技和通信领域如闪电般迅速的进步，使得全世界的人们可以空前地彼此接近。然而，该著作出版十几年后的今天，商业世界由于科技的进步，非但没有变得扁平，企业与企业之间的数字化鸿沟反而在逐步加剧。

世界排名第一的数字化银行比传统银行收入高出43%，税前利润高出10亿美元；世界排名第一的航空公司通过数字化转型，比对手税前利润高出12%；领先的数字化酒店品牌，收入比普通酒店高出3.5倍、税前利润高出5倍……数字化技术带来的各行各业的剧烈变革在这组样本数据中可见一斑。与此同时，数字经济以及产业数字化转型的发展也体现出快速增长的趋势。IDC分析报告数据中指出，预计到2022年，全球有60%以上、中国有65%以上的GDP将由数字化驱动。

这样的趋势使得数字经济逐渐成为中国经济发展的主体，尤其是党的十九大之后，中国社会正在全面从一个旧的时代转向新的时代，中国经济进入经济发展新常态。这种新常态下我们会看到数字经济在其中发挥的作用越来越大，《十九大报告》中谈到“我们要大力发展互联网、大数据、人工智能”，这样的一些行业要与实体经济做深度融合，我们才有可能创造出新的发展模式。这样的深度融合绝不是简单地做一个APP或网页，而要从根本上重新思考：我们的数字化产品怎么才能与互联网、大数据、人工智能紧密融合在一起？怎样赋予产品更多的数字化内涵，让产品价值增值，帮助中国企业迎接数字化时代的挑战，在全球经济大洗牌中脱颖而出？

2019 Navigate领航者峰会

欲善其事，必利其器：“数字大脑”是数字化时代组织高效运行与成长的能力中心

2019年4月19日，紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛，在2019 Navigate领航者峰会上重磅发布了“数字大脑计划”。在接受采访时，他表示：“新华三提出‘数字大脑计划’，不仅是一次服务的升级，更代表了新华三的格局和愿景。未来，数字技术必然以更快速、更精准高效的方式深度嵌入政府服务及百行百业，引领新兴产业，并驱动传统产业。为此，新华三将携手紫光集团，以及紫光各业务板块，与客户和合作伙伴一道，为产业持续赋能，达成‘数字领航，智绘未来’的远景。”

新华三定位做数字化解决方案领导者，面对未来，如何践行这一使命，如何更好地为数字化转型赋能？新华三找到了“硬核”所在。这个“硬核”正是新华三不忘使命担当，与生态伙伴一道为百行百业打造属于他们的数字大脑。那么，什么是“数字大脑”？

“数字化时代组织高效运行与成长的能力中心”这是新华三给出的官方定义。数字大脑计划是一个长期的演进过程，核心是强调平台与生态的结合。其构成可以概括为“4+N”模式，主要包含两个重要部分：“智能数字平台”（即“4+N”模式中的4），以及与合作伙伴共同打造的智慧应用生态（即“4+N”模式中的N）。

具体来说，在数字大脑“4+N”的模式中，新华三的智能数字平台是助力数字化转型的核心基石，也是支撑智慧应用的丰富土壤。其中包括：向内生智能演进的数字基础设施、作为数字化转型核心引擎的业务能力平台、实现由智慧驱动信息防护的主动安全，以及为IT环境提供全栈式智能保障的统一运维。于英涛形象地把它比作助力数字化转型的基石。

而智慧应用生态则体现了新华三众多生态合作伙伴的核心价值。自2018年发布“融合平台、无界生态”生态战略以来，新华三就致力于通过“技术”和“生态”助力百行百业实现数字化转型。数字大脑计划开始启动之后，新华三更加注重加速技术融合创新、合作模式创新、服务能力提升、数字化人才培养，以及数字化生态平台建设，增强数字大脑“4+N”的协同能力，提升客户价值。 

“在数字大脑计划的实施过程中，新华三将会与生态伙伴紧密合作,为百行百业的客户提供整体数字化解决方案。无论是数字原生企业，还是数字化转型企业，都能够构建属于其自身的数字大脑。”于英涛说。

紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官  于英涛

风物长宜放眼量：“数字大脑”为百行百业的客户“智绘”数字未来

随着新技术的演进，李克强总理政府工作报告中“智能+”接棒“互联网+”，作为传统的ICT硬件厂商，新华三对数字化经济转型强调两点：第一是把盒子做到极致。也就是把路由器、交换机、5G、WLAN、物联网、防火墙、服务器、存储等产品做到极致；第二是把解决方案做到最优。

在这样一个数字化驱动的时代，人们已经习惯了所用的电脑、内部IT系统、APP，根本不会关注后面的技术或者系统是什么。关注更多的只是应用好不好、够不够智能、够不够方便、够不够快捷。然而，后面的盒子和解决方案才是真正的幕后英雄。这也正是新华三正在做的两点：盒子做到极致，解决方案做到最优。

从客户视角看，通过数字大脑计划的实施，将帮助客户在发展过程中具备更智慧的业务决策（Smart）、更及时的业务响应（Timely）、更敏捷的业务部署（Agile）、更可靠的业务保障（Reliable）和更安全的业务环境（Safe）等方面的核心能力（统称为STARS），成功实现百行百业客户的数字化转型。

近来，新华三已经在诸多行业领域实现了创新与领先的客户成功案例，其中包括：参与内蒙古“云上北疆”大数据云平台的规划和建设；携手中国联通打造边缘云智慧水利新平台；助力海尔集团互联工厂落地；协助德邦快递优化IT与网络平台；携手北京电视台开展融合媒体生产云建设等诸多最佳实践项目。

新华三集团联席总裁、中国区总裁   王景颇

百花齐放春满园：“数字大脑”以极致赋能生态伙伴

当前，各个厂家都在提供名字各异的“大脑”，如何反哺生态，或者说如何实现共赢？

对新华三来说，这样的赋能或者说反哺就是要让平台能力更强大，接口非常优化，兼顾定制化，极简而易聚合，让无论规模大小的合作伙伴，都可以非常容易地进行应用。 

此外，在为生态伙伴提供优质产品和服务的同时，双方更可以一起联合拓展市场。目前，无论是从企业实力、品牌影响力，还是从行业渗透的广度和深度，新华三都处于行业领先地位。

在数字大脑计划中，新华三有其关注的重点领域。第一，是能够发挥新华三特长的主战场。第二，是聚焦政府、教育、交通、医疗、金融、企业等几个行业，进行重兵投入。第三，对于更广泛的行业领域，新华三希望通过合作伙伴去进行覆盖。

言必行，行必果：五管齐下确保“数字大脑”落地生根

在完成工业经济到数字经济的转变过程中，数字化转型加速同时引发了许多新矛盾。面对这些新矛盾，新华三没有把精力放在PPT中纸上谈兵，而是把理念方向融入细致入微的布局中。如何让“数字大脑”落地生根？这才是新华三更愿意投入和思考的问题。

对此，新华三集团联席总裁、中国区总裁王景颇，连用了5个转折句式说明数字化转型过程中的“新矛盾”：数字化转型速度加快，但传统IT架构滞后；业务协同要求更高，但生态耦合不深；新技术被普遍应用，但要解决与现有业务系统融合的问题；业务系统更为复杂，但简化运维依然难以实现；数字化技术高速发展，但数字化人才短缺。

应对这5个“新矛盾”，新华三提出切实有力的5个“加速”。“新华三将加速技术融合创新、加速合作模式创新、加速服务能力提升、加速数字化人才培养、加速数字化生态平台建设。”王景颇说。

其实，早在2018年，新华三已提出“融合平台 无界生态”战略，该战略的核心是：无论你是谁，从事任何领域，只要有能力，就能聚合融入生态，并共同创造无限价值。同时，新华三还提出，从融合技术平台、融合营销平台、融合运营平台、融合服务平台以及融合人才平台5个方面，与生态伙伴深入合作。

面对新阶段与新需求，新华三初心未改，正以实际行动的“5个加速”践行“融合平台 无界生态”战略落地的全面提速，用不断创新的合作模式、不断提升的合作能力与不断扩大的合作空间，聚合更多生态伙伴，五管齐下帮助百行百业的“数字大脑”落地生根。