有的看法正好相反

5月16日，腾讯公布了2018年第一季度的财报，第一季度实现营收735.3亿元人民币，比去年同期增长48%，净利润232.9亿元，同比增长61%。财报还显示，腾讯单季度投资金额增加高达510亿元，而上一个周期仅2718亿元。这引起舆论一阵骚动，一篇叫《腾讯没有梦想》的文章认为，腾讯正在变成一家投资公司，失去产品和创新能力，说明“没有梦想”了。

有的看法正好相反，因为大量投资，因此说明腾讯有梦想。

只有引领才能生存

我们最近半年，一直在研究海尔。我们特别感兴趣海尔的这样一个认识企业的视角：《海尔人》报2018年1月17日发表一篇题为《只有引领才能生存》的文章，认为超一流企业超过一流企业之处，在于区分卓越与引领：“‘卓越’更侧重于企业家个人的优秀；而‘引领’却是带领每一位创客都能成为卓越的创业家。”

我们可以把这概括为企业创造企业家的原则。三流企业提供产品，二流企业提供服务，一流企业提供体验。而超一流企业，直接批量生产企业家和企业。这反映了当前世界最前沿的企业理念。投资，其实也是在批量生产企业家和企业，是在放大社会的梦想。

战士有战士的梦想，将军有将军的梦想

可以理解《腾讯没有梦想》的作者对梦想的理解。对牛仔来说，不断追求产品创新，这种梦想十分可贵。但战士有战士的梦想，将军有将军的梦想。如果战士成了将军，还以小兵梦想当神枪手来要求自己，那么战场（这里指的是资本市场）就会对这位将军打低分。有句话说“将军赶路不打路边小兔”。意思是，将军当年是神枪手，但在赶路完成使命的时候，见到路边小兔就手痒，左打一只，右打一只，结果会把正事误了。

对腾讯、海尔这样已具有世界规模的大企业来说，在产品上继续保持创新，是十分重要的。但光做到这一点，是不够的。现在参加经济学家、社会学家问诊腾讯的活动，越来越多的听到的专家意见是，腾讯现在做大了，不能再像以前的工程师那样考虑问题，要考虑社会层面的责任、使命、担当等等。除了做好自己本职工作，要为社会创造创新的生态，等等。

现在腾讯听了专家意见，致力于“一花独放不是春，百花齐放春满园”，说明梦想是更大了。这时反而说腾讯没梦想，从大面上说，这也许不是在出好主意。

当然，如果当作一个局部意见，希望腾讯不要丢了本，要在产品创新（包括服务创新、体验创新）方面继续加大力度，继续向前走，这也是个善意提醒。

与其把重点放在产品上，不如放在产品工程上

记得很久以前，我曾在一个中印总理项目中，作为IT专家，专门负责解一个谜题：为什么印度的软件（当时）比中国搞得好。到了印度，问他们的窍门。他们直言不讳的说：“我们搞的是软件工程，你们搞的是软件（所以你们不成气候）。”

我恍然大悟。我们的大学、科研部门定位就不准，培养了大量软件工程师，这些都是软件中的蓝领，应是职高定位。软件工程是领导组织集成软件设计的。我们是兵过剩，将不足。所以成事不足。

有友情、有温度的产品是未来

在互联网上，是一个道理。现在小打小闹的创新太多了，腾讯与其多发明几个产品，不如做点别人做不了的。随便举个例子，现在有社交，有电商，但没有社交电商，因为OS就不支持。现在的电子商务都没有温度，养的都是冷水鱼（喻打价格战），养不活热带鱼（喻靠体验提价竞争）。

我们倒是有一个梦：将来让电商变成湿的（有友情、有温度的），让电商OS变成热带鱼的鱼缸。这类的事，让热带鱼自己去做，可能做不了，如果腾讯肯做，也许希望就大多了。即使像腾讯这样的公司不做，也会有目前还不怎么引人注意的人去做。

腾讯或许现在还有梦想，他应该有梦想，也可以有梦想。