2015年6月9日，2015年eNet16论坛暨2015金i奖年中颁奖典礼在北京798艺术区尤伦斯当代艺术中心召开。理臣教育CEO李亚在对话环节中表示，对于商业模式的创新，我认为最终要落实到结果，落实到企业能盈利能生存，落实到腾飞，你的商业模式就是你的高度。 　　理臣教育的商业模式叫做教育+咨询+资本的模式，这实际上是把在线教育作为商业模式价值链的补充。在任何创新方面，其基础是有定位，比如产品课程覆盖范围的创新，这必须包括我们课程的核心亮点，即：专注财务、财资、财商。我们专业做财。 　　同时，任何伟大的产品也必须把覆盖面提升到社会大众群体，这就是创新的产品土壤，有土壤，一个好的种子就一定能顺利成长壮大。 以下为现场实录： 　　大家好，我来自理臣教育李亚。我最早是大学老师，所以我热爱教育，另外我现在近十年的职业做资本市场股权投资和FI。在后一段职业生涯中间有一个特征，买第一本招股书时上面披露一个问题，叫社会责任感。所以回归到理臣教育的本质，就是一句话“社会责任和良心，做良心工程。” 　　在座在线教育上有很大的想法，对于商业模式的创新我谈两点。第一点，我认为商业模式的创新最终落实到结果是企业能盈利能生存，这就是一个好的商业模式。但是你的商业模式决定了你的高度。第二点，结合理臣教育商业模式。我们理臣教育打造了在国内唯一的，应该也是先驱的商业模式。我们商业模式叫做教育+咨询+资本的模式。可能曾经你们有听说过这样一个概念，但是我们要想把教育+咨询+资本完美结合，形成闭态的产业链，这实际上需要用很多条件因素，作为在线教育来说，实际上是教育板块中间的补充。对于商业模式来看，理臣教育实际上是把在线教育作为商业模式的补充，总而言之总结一句话，我们教育是翅膀，咨询是基石，我们的资本是我们的成功保障。这是我们理臣教育的商业模式。 　　刚才大家谈到了创新，我回答高总第二个问题时讲到我们公司商业模式的创新，对于企业的创新每个企业有每个企业不同的方法，业务流程创新、技术创新等等，而就理臣教育的结合，我结合商业模式谈几点。 　　第一，我们的产品在做创新，为什么？因为我们商业模式是教育+咨询+资本，我们所有的产品设计都是来源于之前案例的真实基础上。第二个创新，产品课程覆盖范围的创新。据我们对行业调查的了解，我们公司做大财务教育，做财务教育分很多块，我们公司秉承一个观念，我们专在哪里，我们只做财务，但是我们又广，广在哪里？我们可以覆盖全社会的人群，这是大财务观。我相信在座的我们会有一天有结合点，在座企业家在规范公司财务时，在看公司财务报表时这就是非财，对我们公司叫财资。比如你们公司炒得最热嫁接资本市场时怎么跟投资者进行谈判，怎么把公司核心亮点说出来等等，这些事是跟财务有关。我们课程涵盖的内容总结六个字、财务、财资、财商，相信各位有一天我们也有结合点就是财商，怎么使你的财务增值这在目前社会上是非常热的话题，我们公司产品创新在范围方面，通过财务、财资、财商，我们专业做财，同时把我们覆盖面提升到社会大众群体，这是创新的产品。 　　第二，我们公司师资的创新。所谓师资创新也来源于我们公司的商业模式。比如说我们所聘的老师，除了自有的也有社会上的兼职老师，我们理臣教育可以给他提供和其他教育公司不一样的地方在哪里，其他教育公司是你到我这边上课我提供多少钱就结束，我们理臣教育不是这样。他到我们这边我们一开始开发产品，开发出来的产品我们有一个咨询业务嫁接里面，这个老师课上好了。举个最简单的例子，从财务角度有一个专业一点，企业的内部控制管理，如果这个老师开发的产品课上得很好，相信你们企业如果有问题时一定会找他，但是找他的同时，我们给老师提供第二个平台，也就是咨询服务企业的平台。我们又做了一个创新补充，企业为什么要找我们公司的专家，不找社会上的专家，这是我们公司嫁接资本的办法。他到我们这边，公司自己有雄厚的资金直投能力，可以让服务过的企业成为我们会员企业，我们可以对他做股权投资，也可以在有保障的情况下做短拆，也可以引入一些基金，也可以引入资本市场做公募资金发行。这也就是为什么其他优秀教师未来会到我们公司平台上，包括我们现在也是，我们跟北京会计学院、厦门会计学院、厦门大学等几个高校，包括社会上知名CFO做合作，这是我们师资创新，如何留住师资。 　　第三，创新在盈利上的创新。我们未来，现在也在执行，包括未来全面开放的，也就是在线教育执行的是全免费化，我们在超越同行质量的情况下我们还执行免费化，同时对于线下低端培训也执行免费化，这是对中国财务教育机构的革新。 　　这是我们公司创新三方面，当然还有细节方面，比如平台等等，暂时我就不做太多的讲述。