对于当今的中国来说，经济转型是迫在眉睫的事情。资源密集型、劳动密集型产业已经逐渐日薄西山，技术密集型产业亟需大力发展，同时以环境为代价追求经济发展的道路已经体现出越来越多的弊端，如何通过经济组织转型实现可持续发展成为摆在中国面前的首要问题。 　　随着“互联网+”被提上国家战略，各行各业和互联网相结合被寄予希望作为国家经济组织转型的重要途径。那么，互联网为什么能助力中国经济转型？要谈这个问题，首先要了解互联网的本质是什么。对于生物体来说，个体的差异化是由基因决定的，这样的差异化构成了丰富多彩的自然界。对于社会来说，有着类似的情况，各行各业都有着各自的基因，有着差异化的资源和优势，从而形成了不同的社会分工。因此，要探究互联网的本质，就需要认识互联网基因是什么。 　　互联网基因，听起来有一些抽象和缥缈。百科说“互联网基因，就是源自硅谷的开放与交互、平等、互助、共享精神。”上升到了精神层面，似乎更让人看不透、摸不着了。然而，这里要说，互联网基因其实并非抽象概念，而是有着具象的内涵，只是需要深入了解。连基因的检测都需要特殊的医疗和科研器械，而非肉眼可以识别，互联网基因就更需要剖析后才能明了了。甚至可以这样比喻：互联网基因是有着鲜活生命的。如果把互联网行业比作一个生命体，那么互联网基因就是其生命的本源，互联网基因是电商、O2O等模式发展的基础，是流淌在各互联网企业生命中的血液。 　　那么互联网基因是什么呢？以下以当今互联网行业领衔的几家企业作为样本来简要描述。选择这几家还有一个重要原因是它们都在构建丰富的生态系统，其所具有的互联网基因具有一定的代表性。 　　阿里的互联网基因 　　自从阿里敲响纳斯达克的钟声之后，世界对阿里的关注度都呈现出指数型递增趋势。谈互联网不能不谈阿里，谈互联网基因更不能不谈阿里。阿里不论对于中国还是对于世界都是一个非常有研究价值的互联网企业样本。阿里的互联网基因是什么呢？就是其开创性。现在大家都知道互联网是一个一切皆有可能的行业，甚至只需一个好的创意就可以吸引资本的青睐，尤其对于草根创业者来说，互联网这个行业简直太美好了。大家都说这真是一个最好的时代。十几年前可不是这样。大家都知道阿里的成长史，曾经经历了多少艰难，遭受了多少冷落，曾经是多么不被人认可。在那样一个网络落后、信息相对闭塞的年代，阿里之所以遇到重重阻碍，是因为阿里是一个与那个时代显得有些“格格不入”的存在。在当时的中国，完全没有互联网氛围，以互联网基因为特性的阿里不被普遍接受也在情理之中了。然而，基因总是强大的，互联网基因亦如此。在阿里开创性的互联网基因下，阿里创造了中国互联网行业的传奇。写到这里想到一句话形容阿里：在绝望中寻找希望，让不可能成为可能。 　　腾讯的互联网基因 　　在中国互联网行业中，腾讯有着独特的性格。腾讯的互联网基因想必大家都不陌生，就是开放性。在理念宣传方面，腾讯可以说是比较高调了。去年互联网大会上腾讯就将“开放，连接一切”的态度昭告天下，定位于以开放之姿打造连接一切的平台。在互联网+的热潮下，腾讯顺应政策号召，积极响应互联网+的实践。4月29日，腾讯举行了“势在·必行”的2015“互联网+中国”峰会，通过战略合作让多个城市加入到微信智慧城市生态圈中，打破信息孤岛局面，打造“互联网+智慧城市”生态圈。微信智慧城市生态圈的布局进一步体现了腾讯的开放基因。 　　百度的互联网基因 　　以搜索奠定行业地位的百度，其互联网基因是探索性。百度如今的业务体系已经远远超越搜索领域，近年来不断开疆拓土，完善自身的生态系统。在互联网+、O2O的盛行下，百度已进行多方面尝试。除了搜索和地图业务，百度在电商领域试水已久，不过早期与日本乐天合作开办的电商平台乐酷天已关门大吉，而后开办的百度有啊也昙花一现，百度电商之路并不平坦。最近百度MALL即将上线，可见百度电商之心未死。此外，百度去年开通了百度直达号，基于LBS等自身优势为用户提供更便捷的服务，深化其O2O布局。 　　小米的互联网基因 　　说到互联网基因，BAT之外首先浮现脑海的就是小米了。短短几年时间，小米已经成为中国智能手机市场举足轻重的角色。一提到小米的成功，往往会归功于其互联网思维。雷军将小米的互联网思维总结了七个字：专注、极致、口碑、快。其中的“极致”可谓小米互联网基因之核心。可以说，小米将产品的极致性发挥到了极致。凭借极致的性价比和产品体验，小米成功俘获了大批米粉。在极致基因的指导下，小米专注于手机、平板、电视、盒子、路由器这五大产品，力求每一款产品都惊艳到极致。 　　乐视的互联网基因 　　前段时间，贾跃亭携乐视手机重磅归来，乐视手机吸引了大量关注。继乐视TV之后，乐视手机为乐视生态的搭建提供了一个与用户互动的新入口。综观乐视的生态布局，可以用“互动性”来形容乐视的互联网基因。乐视的互动性基因不仅体现在其产品端，还体现在其运营方式。乐视超级合伙人LePar的推行，让人人都有机会参与到乐视的发展中来。乐视通过增强互动性和参与性，致力于打造开放的生态闭环。 　　美团的互联网基因 　　王兴说要把美团打造成吃喝玩乐的大平台，他是这么说的，也是这么做的。美团正不断丰富平台内容，为用户提供更加便捷的吃喝玩乐服务。对于美团来说，团购是其基本属性，不过还上升不到基因的层面。以服务来形容美团的互联网基因更为贴切，不论是团购还是在线选座或者酒店预订等等，美团所做的业务都围绕着服务来展开。互联网时代，越来越多的人认识到产品和服务为王，具体到美团，为用户提供舒心的消费体验既是其产品也是其服务，因为作为吃喝玩乐服务平台，其产品本身也即服务，虽然最终消费服务由合作商家提供，不过美团通过强大的地推和实际勘察为消费者提供了汇聚着众多好商家的平台，也算间接提升了消费者的服务体验。致力于提供好的服务，是一种态度。 　　通过以上几个典型样本，大家应该对互联网基因有了一个比较具象的认识。以上几家企业所体现的互联网基因总结来说，即开创、开放、探索、极致、互动、服务。这几个特点比较能代表符合中国经济发展需求的互联网基因，这里仅从国内互联网企业的特点出发进行分析，毕竟适应国情很重要。通过这组互联网基因，我们能够比较客观地认识到互联网的本质。 　　“互联网+”的本质就是重构供需 　　回到开篇的问题，互联网为什么能助力中国经济组织转型？或者为什么说要用“互联网基因”重塑中国经济组织转型？ 　　我们可以认为“互联网+”追本溯源其实是“互联网基因+”。或者我们可以这么理解，结合互联网思维，把中国经济比作一个生命体——各行各业在互联网基因的选择性表达下，培养符合中国经济发展的互联网思维，进而指导“互联网+”经济转型的实践。因此，要用“互联网基因”指导实践“互联网+”的美好愿景，从而实现中国经济组织转型。 　　接下来，我们简要谈谈借助互联网基因，如何让中国经济组织转型照进现实。 　　阿里移动事业群总裁俞永福说：互联网+的本质是重构供需。那么借助互联网基因进行中国经济组织转型的本质实则为重构供需，从微观经济角度讲，也即资源的优化配置。那么如何用互联网基因实现资源的优化配置，从而促进中国经济产业结构升级呢？ 　　中国改革开放30多年的发展，以中国速度创造了世界奇迹，同时也产生了一系列问题：地域发展不均衡、贫富差距持续加大、环境问题凸显等。此外，当今中国还面临着内需不足、外资逃离的内忧外患，经济下行压力巨大。虽然国家出台相关政策刺激内需、吸引外资，然而政策的力量毕竟是有限的，就像“鸡蛋从外打破是死亡，从内破壳而出才是生命”，中国经济组织转型更需要各行各业从内部进行突破性变革。对于各传统企业来说，已经告别和互联网企业此消彼长的状态，而是有了更多协同合作的可能。从目前的市场发展来看，事实也的确如此，包括传统企业和互联网企业的合作以及互联网企业和各级政府的合作等等，都表现出越来越多的相互融合和促进。而对于传统企业自身，需要吸收互联网基因的精华，通过互联网基因和传统基因的重组，积极谋求内部结构升级。各个企业经济转型升级一小步，中国经济组织转型就能实现一大步，就像涓涓细流汇聚成奔流不息的江河。 　　互联网行业的繁荣发展，已经自然实现了人才的自由流动。希望在互联网基因的协同下，中国经济能够实现各方面资源更广泛自由地流动和有效配置，减少资源的不合理分配造成的浪费。互联网行业凭借开创、开放、探索、极致、互动、服务等基因，在促进互联网行业不断创新、不断进步的同时，也因鲶鱼效应刺激了传统行业的升级和进步。中国经济也是一个大的生态系统，在鼓励行业丰富多样性的同时，优胜劣汰也是其发展的必然选择，因此，不论是传统企业还是互联网企业，永远保持创新精神，永远不甘落后，才能避免被淘汰的命运，推动中国经济更好更快地发展。 　　互联网基因从来不是什么玄妙的东西，就连生物基因都可实现变异，所以对于企业来讲，尤其是传统企业来讲，千万不要被“没有互联网基因”的危言耸听所击退，从而束缚了自我突破和超越的脚步。在这个互联网基因成为先进生产力代表的时代，纵情拥抱互联网，不是承认自身的落后，而是勇于追随时代的脚步，即便最终以失败告终，也比自甘落后、原地踏步好上千倍万倍。因此，用互联网基因重塑中国经济组织转型，是各行各业发展的时代需要。 　　在互联网基因的武装下，推进中国经济组织转型的必将是一种超越单纯互联网企业或者单纯传统企业的新生力量，以“1+1>2”的效果创造“+∞”的无限可能。