近日，万达的飞凡网悄然上线，引起不少关注，虽然目前飞凡网并未真正运行，尚停留在测试阶段，但不影响各路人马对其的高昂兴趣。 　　万汇的飞跃 　　3月31日，万达商业董事长丁本锡公开表示：今年6月30日，万达商业飞凡网线上平台将正式上线运行，至今年12月31日，部分广场实现全部智能化与线上平台对接，最终实现线上线下并行运行，实现O2O电子商务功能。 　　飞凡电商由万达集团、百度公司、腾讯公司共同出资成立，采用移动终端和智能技术，重新整合万达集团线下资源，实现线上线下业务和服务完全融合，打造全球最大的高科技智慧生活O2O开放式电商平台。 　　提到飞凡，不得不提万达的第一个O2O尝试产物——万汇网。万汇网的定位也是O2O，但自正式上线，运营状况始终欠佳，并未真正推广起来。前万达电商工作人员曾给出原因是：“万汇网格局偏小”、“万汇网存在方向性偏差，必须另起炉灶提速电商业务”。 　　而飞凡网便是万达提速电商业务的产物，也是一种飞跃。 　　与万汇相同，飞凡仍以万达广场为辐核心。飞凡电商网站导航栏主要分为餐饮、电影、百货、购物、亲子、乐园、秀场、积分、金融等板块，基本上涵盖了万达广场的业务范围。而在这个网站上，消费者也可以获得包含电影、餐饮、购物、超市、休闲、亲子、玩家、KTV、乐园、秀场、旅游、酒店、置业、金融、停车等各项服务。 　　飞凡电商网还同时推出移动端的APP。APP除提供万达线下的导购信息外，还可为用户提供找商家、找车位、扫广场等多种智能化服务，将线上线下进一步连接。 　　从表面看，飞凡与万汇极为相似，但又丰富于万汇，加入了旅游、酒店、置业等项目，将万达旗下所有资源融合到一个平台上，并将于未来推出金融服务。 　　此外，万达、腾讯、百度将进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、wifi共享、产品整合、流量引入等方面的合作。这次与两大互联网巨头联手，也使飞凡较于万汇增加更多致胜信心。 　　从亿元赌局开始 　　2012中国经济年度人物评选现场，万达董事长王健林与阿里巴巴董事会主席马云为“电商是否会取代传统实体零售”而展开激烈辩论，王健林当时更是立下亿元赌局：“到2022年，10年后，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿。” 　　王健林始终认为购物是一种体验过程，大量销售是在现场的氛围带动下实现的，而虚拟网络难以提供丰富的体验，他说：“在饭店吃热腾腾的饭菜和打包好，2个小时送到家里的感觉是完全不同的，除此以外的一些休闲消费，比如说足疗、按摩等等也很难依靠网络实现。” 　　万达可以算是线下方面的王者，这也是王健林敢向马云开赌局的原因之一。据万达集团官网公布的信息，目前已开业的万达广场有109座，五星级和超五星级酒店71家，万达百货99家，万达影城150家，大歌星KTV88家，国际文化旅游区8个，总消费人次超过15亿。 　　王健林是一个传统的成功商人，但同时也是一个喜爱不断创新、探索的开拓者。曾有人问他万达成功的经验时什么，他说“是商业模式的不断探索与创新”。所以，当看到电商的无限商机时，他选择轻易地放弃赌局，高调涉足电商。 　　有些人认为这是王健林向互联网认输，是赌局最后的结果。但王健林并不这样认为。有记者问道王健林放弃亿元赌局的原因时，他解释这只是防止干扰，并不表示认输，他说：“我仍然坚持我原来的观点，传统商业不会被电子商务完全取代，两个行业将会融合发展，并且都可以活得很好”。 　　你可以将这看作一个商人的狡猾托词，但也可将其视作王健林式的商业应变决策。王健林也许传统，但绝不固执，比起别人对自己的看法，他更看重商机与企业的发展，这也是一个成功企业家应具备的特质。 　　亿元赌局，开启的并不是愿者服输的游戏，而是一个企业家对未来发展的再次思考。 　　飞凡梦想，传统商人的未来梦想 　　作为一个做房地产，做实体零售的传统商人，王健林对于互联网难免有着与生俱来的抵触。但时代来临，潮流已至，不顺应，就只有被时代所抛弃。万达的电商计划，让许多“亿元赌局”的围观者窃笑不止，对此，王健林仍坚持自己的观点，认为互联网具有局限性，无法提供更加丰富的体验，但电子商务兴盛时代，能够实现和传统商业融合，将会产生巨大的价值，而万达要做的就是这件事。 　　王健林纵观互联网所有模式，发现社交有腾讯、搜索有百度、电商有淘宝和京东，唯独O2O还没有大平台，所以万汇诞生了。万汇的失败没有影响王健林对进军O2O市场的信心，于是飞凡电商网再次降临。 　　王健林说过这样一段被创业者们奉为经典的话：“每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。更重要的是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。” 　　从万汇到飞凡，从失败到再次起跑，是王健林对未来的坚持。王健林带领万达总结失败经验，寻找解决方案，投入了更多的人力、物力，建立起现在蓄势待发的飞凡。 　　对于O2O，王健林有自己的理解，他认为中国的消费市场是巨大的，但只有一半是提袋式消费，提袋消费品也只有不到一半在网上售卖，大部分消费产品还没有互联网化，但所有消费行业却都可以O2O化，在消费领域，新的大的商业机会就是O2O。而万达的O2O，不是从线下到线上，或是从线上到线下，而是将线上线下打通，融合思维。 　　万达在线下有着绝对的优势，这是其他电商所不具备的资源优势。王健林比任何人都了解自身的优势，因此，万达不会因为飞凡的出现，便将线下资源全部投入线上平台中，而是通过不断增加线下平台的体验消费占比来平衡线上与线下的联系。 　　王健林说：“创新者大部分成为先烈，少部分成为先进。但是正是因为有成功者的这种可能性，激励着后来人不断去攀登，不断去创新。”做O2O，对许多人来说也许并不算创新，但对于一个房地产出身，已至花甲之年的企业家来说，这的确是一次创新，一场冒险。飞凡是万达的电商梦想，而万达的电商梦想背后，是一个奋斗在传统行业几十年的企业家对对未来的梦想。