最近如果说哪一种观点最能引起我的共鸣，我要首选IBM钱大群关于转型的思想。 　　钱大群在最近的一系列场合，反复谈转型问题。对于优秀的企业如何做到更加优秀，钱大群提到转型、领导力和智慧三个关键词，与我想到一起去了。 　　有人认为，未来五年，主要方向是深化应用。我却认为，转型才是大问题。用高新民的话来说，这意味着强调战略融合与模式创新。从这一背景看，钱大群说的最触及要害。 　　首先，转型是基业常青的真正保证。 　　IBM是IT业中的第一个百年老店，它比我们现在绝大多数中央企业，更符合国资委做强做优的要求。做优，必须围绕基业常青，把转型当作内在能力。 　　IBM就是转型的典范，钱大群说：“IBM之所以能够活到100岁，还生气勃勃，要害是控制了变与不变的艺术。企业要晓得自己什么能变，什么不能变。不能变的那些就是你这个企业的基因，就是企业的命，命是一定要坚持的，其他的都可以变。而且你该坚持的越坚持，那么该变的就越轻易变，这就是有坚持能力善变化，即持以可变，变以可持。” 　　这是基业常青理念的标准表述，即企业除了核心价值不变，一切都可以变。这里的基因，是指核心理念，而不是一般说的禀赋，如电信基因、电力基因。这里的“一切”主要指禀赋。转型强调的是企业改变对于禀赋的过度依赖，随时根据环境变化，具备整合新的资源的能力。以前是做电信的、做电脑的，如果环境要求做数据，一样可以转型成功。这样的企业，才谈得上做优。 　　其次，转型的关键在领导力。 　　片面强调信息化应用，包括深化应用，从实践中看暴露的问题是，企业被信息技术武装到牙齿了，但领导力却仍然处于小生产状态。在决定企业命运的顶层决策上，领导仍然像十七、八世纪的欧洲君主那样，一个人凭感觉关门决策。这带来两个不利于企业做优的顶层上的问题，一是决策的小生产，无法保证战略优化，企业只是被动执行，难以真正响应环境变化；二是即使核心价值很好，但缺乏全员对企业核心价值的保持力，上上下下像面对君主的南面术一样，君心难测，凡事知其然，不知其所以然。导致企业在操作层面不知为什么而变，只能就禀赋谈禀赋，企业基业常青因子不能进入企业的末梢。 　　信息化最大的作用，不是技术应用，而是机体转型，从做优，或基业常青角度讲，领导力需要达到这样的程度，即提高对企业核心价值的全员保持力，这样企业上上下下才懂得变的所以然，才不会为过时禀赋所累，才不会因此积重难返，而是在环境变化面前保持应变活力。 　　第三，转型的灵魂是智慧。 　　我们谈了多年发展方式转变，为什么效果不理想？因为只从技术角度在谈，而很少谈人的转变。比如只谈环境保护、资源节约、科技进步等等，都是在谈人与自然的关系，是外在的东西。但转型首先是人的转变。 　　智慧是全方位的。IBM说的THINK，很难用一句话概括。我认为是一个体系。其中所指体系是指意义，按智慧的标准，要做有意义的事，光有价值却没有意义，价值早晚也会失去；能指体系是指数据，智慧不光存在于脑门中，而且可以外化到由数据构成遍及整个世界的信息空间；三是能指与所指的行动联接，通过“思维”让世界变得智慧化。当意义主导世界时，能源、环境、自然和人力资源的消耗才能降下来。 　　越优秀的企业，越需要转型。