这一期的主题是“大象也能跳舞”。说的是，企业不光要做大做强，还要做活。 　　中国超大型企业沉浸在做大做强的大梦迷觉中，一睁眼发现，又落后世界了！ 　　据IBM全球CEO调查，在全球范围内，89%的CEO表示他们预期会发生前所未有的变革。而在中国，这一趋势更加明显。中国CEO变革期望高于世界5%（23%vs.18%），而成功应变的低于世界5%（22%vs.17%），里外里差了10个百分点。出现了巨大的“变革鸿沟”。 　　跨越变革鸿沟，必须通过做活来应战。 　　这些年来，随着信息技术的发展，大型国有企业在经历着“工业化现代化”的过程中，同样经历着“信息化现代化”转型，更重要的是，今后将全面迎接“可持续发展可持续创新”的挑战。企业对信息化理解有了深层次的转变。许多大型中央国企信息化正在从原来的单一的IT基础设施的投入、管理信息化，逐渐过渡到将“信息化战略与企业战略融合”的阶段，向着做大做强做活的方向转变。 　　为此，需要三个层面的网络化，跨越“变革鸿沟”： 　　——在产业层面做活：通过价值网络，将企业变为商业生态系统； 　　——在企业之间层面做活：通过电子商务网络，提高社会有机体活性； 　　——在企业内部层面做活：通过数字神经网络，提高复杂网络条件下的灵活性； 　　在这些转变的背后，是从规模经济到范围经济的新兴增长方式的出现。而具备互联网创新意识与能力的企业，将是新的增长方式的最初受益者。 　　并不是所有的企业在做大做强方面优秀，就一定能在做活方面出众。联想就是一个例子。 　　联想确实可以算是做大做强的典型，但他适应美国市场的能力要比适应国内市场的能力，显得弱了不少。如果拿戴尔适应中国的能力，与联想适应美国的能力比较，我们可以看出联想在转型能力上，还是存在一定问题的。至少不象戴尔那样灵活，那样适应网络化的环境。 　　联想一直以来生活在鲜花和掌声中。但无论多么强大的企业，如果不能正视自己的问题，就不可能取得更大的进步。本期仲大军的《联想集团的困局》一文，希望是逆耳忠言。仲大军的文章谈的是联想，又不仅是联想。他让我们思考：“当国外经济危机不断扩散开来之后，在我们国家，象联想这样的企业将如何度过难关？” 　　联想的冬天真的到来了吗？我并不赞同仲大军的所有观点，特别是关于国际化的观点。我希望追问的是，联想为什么不能适应国际市场？而不是该不该国际化。今天，适者生存的“适”，不光是一种行为，而且是一种战略。适，就是做活。希望人们在这方面展开反思。 　　联想在做大规模的基础上，力求做强利润，固然是努力方向。但是如果真正要做到华人第一品牌，更需要跨越自己的“变革鸿沟”，在做大做强基础上做活，提高适者生存能力。这道理对其他企业也是一样。