商业互联网一晃已经十年，可以进入历史学家的视野。《互联网周刊》正好创办了十年，它是商业互联网久经考验的伙伴。 　　十年前的一天，一位朋友神秘地对我说：你知道一位革命家最难得到的评价是什么？我一脸茫然。他自己揭开答案说：是“久经考验”一词。想想也对，在历次困难和风浪中，都坚持对了方向，确实不容易。 　　对信息革命来说，久经考验可能更难。因为久经考验，不仅要考验坚持不变，如信念；还要考验坚持变化，如创新、随需而动，也就是坚持变的本身不变。有的人，今天赚，明天赔，就没法说久经考验。而张朝阳、丁磊、马云、马化腾、陈天桥、李彦宏等等，到目前为止，还在商业第一线领潮，应该算久经十年考验了。 　　经不住考验的典型，是2000年网络低潮时，如鸟兽散的大群投机者。回过头来看，他们四散奔逃，并不时后悔、谩骂互联网之时，正是后起的少年中国人悄悄进入网游、QQ等主阵地，发起向首富榜冲击的同时。中国商业互联网不相信眼泪，更不相信经不住考验的人。 　　十年过来了，大浪淘汰，《互联网周刊》经历风风雨雨，再来看这个“久经考验”，我们看出两个在商业互联网中立足的门道： 　　第一，要有久经考验的互联网商业头脑 　　互联网商业头脑，其实说简单也简单，就是一句话，相信时代变了。但绝大多数的人，要做到这一点难上加难。人们始终存在着不相信时代发生变化的潜意识。八年前，有人用一个富有文彩的比喻，说出这些人的心里话：“网络终究是一阵风，它拂过生活的每个角落，但不会彻底改变它。” 　　投机者当然看到了变化，但只是表面变化，所以不能持久。时代发生变化，是指规则发生了变化，出现了新的游戏规则。规则没发生变化的，不叫时代变化，而只是一阵风引起的面上一层的变化。 　　互联网商业引起的最大规则变化，就是从单一品种大规模生产，转向了小批量多品种的生产，从品种不经济，转向了品种经济。互联网在其中起到低成本协调差异的作用。于是，有了马云的网商出现，利用互联网将小企业联合起来，替代大企业模式；于是有了马化腾的直接信息共享平台，在上面发展个性化增值应用，“插根扁担就开花”。 　　第二，要有久经考验的互联网商业逻辑 　　久经考验，对于传统产业的意思，往往是酒精考验，经过酒精一考验，最大的变化，就是把商业逻辑变成了非商业逻辑，在“激荡的三十年”中，我们屡屡看到这种非理性的官本位逻辑，战胜了理性的商业逻辑。 　　如果互联网也相信传统官本位社会遗留的这类非商业逻辑，就不可能经受互联网商业的考验。 　　互联网商业久经考验的结果，与“激荡的三十年”相反，是淘汰位子逻辑、老子逻辑、裙子逻辑、刀子逻辑。网易早年也曾有过财务审计上的危机，但互联网体制挽救了它。是上市公司好的制度，让丁磊最终成为干干净净的首富，财务透明的首富，一个遵循商业逻辑、不怕“杀猪榜”的首富。 　　商业互联网其实并不久，但它确已经过考验。它的力量来自两个更为长久的支持力量，一是互联网本身，一是商业逻辑本身。